大师的管理思想——詹姆斯.柯林斯James C.Collins詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里·I·波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。“造钟,而不是造时”。柯林斯指出,“伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的
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大师的管理思想——亨利.明茨伯格Henry Mintzberg亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)是加拿大著名管理学家,其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面,明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析,《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用,指出经理在工作中担任
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大师的管理思想——汤姆.彼得斯Tom Peters“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸,产品更新必须跟上这个"毫微秒"时代。”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆·彼得斯(Tom Peters)如是说。彼得斯认为:成功的企业各具特色,但其成功经验却都浅显平常,人人皆知,没
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大师的管理思想——克莱顿.克里斯坦森Clayton M.Christensen克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)是哈佛商学院的工商管理教授,他不仅是个杰出的管理学者,而且是身体力行的管理实践者。克里斯坦森在研究中发现,许多优秀的企业—曾经被人们崇拜并竭力效仿—最终却在市场和技术发生突破性变化时,丧失了行业领先地位。而
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大师的管理思想——加里.哈默尔Gary Hamel加里·哈默尔(Gary Hamel)是Strategos公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。1990年,加里·哈默尔和普哈拉(C.K.Prahalad)在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所
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大师的管理思想——迈克尔.波特Michael E.Porter作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,迈克尔·波特(Michael E.Porter)可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此,在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中,迈克尔·波特位居第一,可谓声名赫赫。迈克尔·波特对于管理理论的主
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大师的管理思想——彼得.德鲁克Peter F.Drucker“早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;管理不仅是“企业管理”,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业;我创建了管理这门学科;我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理
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1、愚人求知识,高人悟学问《传习录》上记载,一朋友问王阳明:“读书不记得如何?”王阳明回答说:“只要晓得,如何要记得?要晓得已是落第二义了,只要明得自家本体。若徒要记得,便不晓得;若徒要晓得,便明不得自家的本体。”王阳明认为,一般人读书只是记得书中的话,这是在学知识。因为记得只是你记住了书中的话,但这“
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听再多道理,也过不好自己这一生。毕竟道理听再多,那也是别人的。只有把道理化为行动,行动养成习惯,人生才能真正改变。01、道理听再多,也不如行动起来阿里巴巴曾经陷入危机之中,全公司上下都在寻找新的出路。尽管事后才证明当初的做法基本都错了。但马云却说:做错了,也比什么都不做要好。因为只有不断地寻找出路,才
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京瓷自创业以来,就把同事之间心心相连的密切关系作为经营的基础,员工彼此间怀着感激和诚意,在互相信赖的基础之上开展工作。公司一贯重视酒话会等各种各样的集体活动,以此为全体员工提供敞开心扉、增进交流的机会。即使是上下级,只要有信赖关系做基础,相互间就可以坦诚交流,说出真实的想法。这样一来,问题就会一目了
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