企业的发展是要过五关，解决人才升维

　　直接上干货

　　1、企业发展需过“五关”

　　一关：营销关，解决流量问题;

　　二关：产品关，解决竞争力问题;

　　三关：机制关：解决效率与解放老板;

　　四关：财务关，解决风险与安全;

　　五关：人才关，解决组织驱动力。

　　2、关于人才升维

　　一代管理者，要有四定，会担责，大胆授权，敢改革

　　二代管理者，组织拆分，做核算，打通晋升，引人才

　　三代管理者，岗位优化，建模型，多重激励，心相印

　　用人：

　　1.人有天赋，但需选拔，管理者要花60%的时间在选人上;

　　2.人有动力，但靠机制，设计让员工改变命运的机制，机制的核心不是平均值而是榜样值与中位值;

　　3.人之行为，需靠绩效，绩效的核心是保证动作不变形，方向不转弯;

　　4.人有欲望，但靠品行，企业的核心层，最终是一群志同道合的人，并且能实现有机组合。