三个要点，解决企业自循环、人才任用、人才布局

　　PART1.企业如何实现自循环

　　一：责任下沉：由老板向高管下沉，由高管向部门负责人下沉，再由责任人向员工下沉。

　　二、利益内嵌：凡接受责任者，必建立联合目标，同时接受联合考核，以核算帐为导向，做好利润分配，形成利益共同体下的利出一孔。

　　三：人才四定：

　　1. 定责——有目标，有考核，有职责;

　　2. 定名——明确组织架构，明确岗位名称;

　　3. 定利——选择相应的薪酬结构，包括提成、分红、股权;

　　4. 定权——老板紧握文化做指挥，负责战略和财务，其他权利下放给相应负责人。

　　PART2.如何进行人才任用

　　答案是九大核心——搭好班子、建好激励、文化浸泡、内提外引、标杆选择、选聘培养、信任稳定、节奏管理、风险防范。

　　随风潜入夜，润物细无声，课堂上，刘文举老师以生动的案例，绘声绘色的演绎讲解了好企业离不开的三类干部，即

　　谋士——当以企业战略制定者，核心高管，外部智囊者。

　　文职——即利润支持者，首以hr，财务、审计人员。

　　武将——组织业绩提供者，集中为销售机构负责人、工程、产品、生产类负责人。

　　有动作的目标才是真正的目标：所谓的动作就是对关键里程碑事件的推动。

　　PART3.如何进行人才布局

　　“组织系统是从流量获取与变现开始，重在挖潜增效与效率提升，从而实现企业与全员创富过程管理的一套体系，所以从今天起大胆授权，勇于考核，尝试分红，数据管理，职业要求，迈向规模化发展之路”。

　　如何发现组织人才，如何进行人才布局?

　　一， 海淘升级：以10年为单位，进行人才布局，进行海淘，同时每2-3年为一个代差，进行升级;

　　二， 64位人才图的布局：得其4人则内核稳，得14人则复合增长，得64人必为行业头部企业;

　　三， 建营销大军：不断扩充与建设营销队伍，以3个营销团队为基础，进而裂变至分子公司，做到自运行。

　　四， 人才的内提外引：即内部不断选拔优秀人才，同时不断引进专业人才。

　　五， 2021年做好小3O布局。

　　民营企业没有太多独特竞争力的时候，我们需要比拼的是勤奋，朝九晚五不可能诞生大业绩，想要大业绩必须有大勤奋;机制就是想办法驱使员工变得勤奋，让普通人员也可以产生大业绩。